“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代”，狄更斯在19世紀轉型期的英國這樣寫到。其后的一個世紀，整個世界因為資源的過度利用和人為破壞而淪入一個愚蠢的時代；但是，一個智慧的時代已經在新時期徐徐展開。

中國近三十年的經濟騰飛，其拉動力基本上源于投資和資源消耗。多數企業通過占有土地資源、廉價勞動力資源、稀缺礦產資源甚至政治權力資源，來操控經濟運行，膨充商業價值；然而舊有資源的加速衰竭已是全球范圍內的嚴峻現實——更富理性和智性的發展模式日益成為企業轉型和社會進步的內在訴求——依托多種人才聚合之力的“智腦時代”如期而至，智慧和創意正在成為商業價值和社會效益的生發之源。

相應的，設計師和設計創意者正在成為智腦時代的主角。他們擁有豐滿的情商、富有想象力和創造力的智商，以及飽含人類尚美之天性的美商，他們通過設計實踐和創意行為改變世人的生活方式、行為模式和物質需求取向，進而實現人與人、人與社會乃至人與自然的全方位平衡，堪當新時代的引領者和社會經濟轉型的中堅力量。

在調整經濟結構，轉變發展方式的形勢下，中國設計的崛起將帶動中國品牌的自主創新和產業升級。現階段的要務是以科技創新和設計創意打造品牌的核心競爭力，擺脫同質化競爭，通過產品和品牌整體附加值的增大，在國際分工中化被動為主動，實現國家整體競爭力的提升。

智腦時代是打造“中國設計”品牌的最好時機，為“中國制造”向“中國創造”轉身提供了強大的助力。各國人民使用的產品，如果既是中國制造，又是中國設計和中國創造，必然產生空前巨大的商業價值。這種價值具有廣泛的滲透性和輻射性，將帶動全世界對于中國設計的深層需求，讓中國設計在全球研發智庫的大環境中產生新的地標效應。

在中國設計品牌的帶動下，一大批有國際視野的中國設計公司和以設計為戰略重心的企業應運而生。它們除了在中國本土為全球化做設計，還參與國際化的設計競爭，例如洛可可公司正致力于競標2012年倫敦奧運火炬及其系列產品的設計，一家中國設計公司介入如此重大的國際設計競標活動，這在五年前是難以想象的。中國設計軟實力的提升將有力支持國家整體軟實力的提升。

中國設計的巨大磁力將引發全球設計資源的融合共生，并激起市場對于高端設計人才的強烈需求?，F階段既要不斷輸出人才，在日益高升的國際平臺上提升中國設計的國際水準，也要以海納百川的心態引進國外人才，真正實現國際化的中國設計。在這個互動學習的過程中，四種設計整合創新的模式已漸次明朗。

 

一條龍服務——“大設計”的整合

以蘋果iPod為例，其加工費為4美元，售價為150美元，中間利潤主要來自產品設計、包裝設計、策劃、廣告和宣傳，每一步都有“大設計”的影子。一站式服務的“大設計”整合已在市場需求的驅動下成為一種趨勢，設計公司的業務覆蓋產品開發前期的研究與策略咨詢、工業設計、結構設計、UI設計、產品商業推廣期的品牌設計等各個環節。

好的產品設計只是成功的一部分，真正周全的設計服務是幫客戶找準市場定位，用獨特精準的設計打動消費者，把產品銷售出去，實現和提升產品的商業價值，這是設計的重要使命之一，所以前瞻性產品戰略規劃和策略研究格外重要。

對此，洛可可提出了“研究先行于設計”的概念。以漢王電紙書為例，設計研究團隊先做出一套完整的策略研究——什么樣的電子書是未來消費者喜歡的？為什么亞馬遜電子書在全球范圍內都很好賣？中國電子書市場的現狀如何？是否存在競品？未來市場會怎樣？漢王電子書如何定位？應該具備怎樣一個形象??

設計研究部展開了針對品牌、用戶、市場和產品等四方面的全面深入研究，最終提交了一份非常詳盡的研究報告，其中的一個最關鍵點是：漢王電子書不應該是一本書，而應該是一張紙。這是調研后的精準定位，體現了產品戰略的前瞻性。

外觀設計部門隨即實施構想，使原有產品的厚度減去1至2毫米，外觀由黑色改為白色，使之更貼合“紙”的概念，看起來更輕。“書”的四個角被處理成圓弧形，且厚度被削磨幾毫米，利用視差原理，令其看起來更薄。電紙書是一款很安靜的產品，設計方向偏簡潔、經典、輕薄、易用，追求極簡形態基礎上的隱裝飾主義。針對目標用戶的使用習慣，外部構造更貼合用戶的手形，遵循左手持書、右手翻書的規律，鍵盤只在產品一側設置上下翻頁按鍵，并根據下翻次數多于上翻次數的屬性，使下翻鍵大于上翻鍵。

結構設計部門根據“讓一本書變得看上去更像一張紙”的理念，做出“一張紙”的樣機，然后做結構，保證防水和防跌落等眾多參數的實現；模具圖紙全部做完后再做一個手版；隨之是開模。

緊接著，品牌設計部門展開品牌設計和市場推廣服務，如參加各種國際展和推廣活動，協助漢王拿下紅星獎最佳創意獎。之后，正如大家所見，引起了一場“電紙書”的革命，漢王電紙書的銷量迅速趕超索尼。

榮譽屬于客戶，也屬于我們。洛可可像保姆一樣把產品養大，如果這個孩子因為沒有獲獎和宣傳推廣，沒有做好產品設計以外的配套工作，致使好基因的產品因為營養不良而表現欠佳，這會直接影響設計公司的美譽和后勁。不能只看設計服務那一步，因為目標是讓設計價值變成商業價值，與客戶共謀發展。因此，提供“大設計”的一條龍服務是為了更好地全方位地幫助客戶，也是整合產業鏈的一個有效模式。

 

“6+1”—— 設計與制造的整合

產品設計、原料采購、訂單處理、倉儲運輸、批發、零售這六大塊，加上制造，叫“6+1”。產品設計，即工業設計是一塊，其它五塊構成“大物流環節”。經濟學家郎咸平認為，我們過去總把科研或者技術和產業升級視為一個固定實體，所以常說要做高科技“產品”，其實這種觀念是不對的；整合“6+1”的產業鏈才是真正的高科技，是體現“高科技思維”的創新模式。

 創造力不單表現在產品層面，更表現在思想層面。好的制度就是創造力。自主創新不是創新一個產品，而是創新基于產品的整套制度。運用這種產業鏈的整合模式，不光要做工業設計，還要把工業設計融入整條產業鏈，創造整體價值。這種模式下的工業設計公司需要轉型到能與中小企業捆綁在一起，與制造業深度整合。否則大部分中小型工業設計公司最終只能為大公司打OEM零工。

 

創意農業—— 創意與第一產業的整合

傳統觀念中，設計似乎只為產品制造和服裝等第二產業服務。一講創意，人們就想到時尚和潮流。其實創意就像水，于世間無處不在，是必需品。既然如此，為什么農業不能有創意？“創意滲透”就是要讓創意像水一樣流向最需要它的地方。

農業就是極需創意的地方。洛可可在內蒙古武川尋到一片凈土——這里沒有施過化肥農藥，勞作其中的是純凈的人民。洛可可帶著農民去發家致富，即使短期內不會有大的經濟收益，但這是我們對未來的探索。這塊凈土在我們的精心養護下，產生純凈的人、純凈的水、純凈的土壤、純凈的種子乃至純凈的果實，這些都是洛可可品牌的價值。

創意農業是對價值鏈的全新探索，其意義在于開啟創意的生態價值，體現產業鏈的智慧、善意和可持續性，而不是僅僅追求生產至消費的短期價值鏈。數千年來，人們慣用“產”來評估土地的價值，其實土地的價值遠非僅此。創意引入農場可以為人們帶來超越種植、超越采摘和超越品嘗的樂趣。各種價值匯入同一目標，必將促成價值的新提升。洛可可正在打造北京通州“蕃茄聯合國”，其營銷渠道和包裝模式等各個環節都富含設計思考，體現為農業衍生品、農業節慶、藝術創作、品牌定位和管理形態等多方面設計實踐。

中國是農業大國，農業是國家的命脈，也是農民的希望，未來還將是經濟發展的又一增長極。洛可可首倡創意產業與農業結合的模式，是為向農業注入創意基因，帶動農業附加值和農業品牌的提升，改善農村生活和農村生態環境，轉變農業發展方式，為推動農業增產、農民增收和農村繁榮提供一條新途徑。

 

服務設計—— 創意與第三產業的整合

創意本身并不構成產業，只有當它滲透到各個產業之中，才能成為強大的產業。作為第三產業成員的設計公司，甚至還能介入第三產業的整合服務：如何讓人們一生中多去幾次迪斯尼樂園？如何讓一位乘客一年中坐同一家航空公司的飛機？如何讓一個瀕臨倒閉的酒店起死回生？這些都是設計創意可以服務的領域。服務設計可以深入到餐飲業、酒店業、旅游業等第三產業中，通過注入創意元素，促其實現跨越式發展。

服務設計的一個重要課題是參與中國城市本體的建設，即城市的再設計。洛可可做城市創新項目，其理念類似于“城市，讓生活更美好”；需要解決的是，城市如何讓生活更美好？城市文化創新的本質是通過商業價值和人文軟實力提升，讓城市真正實現“軟實力、硬道理”的商業發展模式。

基礎建設的繁榮使城市的硬件面貌已經發生巨大變化，但是真正的城市的靈魂，在于城市文化的復蘇、市民生活水平的提高、城市犯罪率的減少、交通體系的快捷、醫療體系的健全、以及老人、婦女和小孩的安全保障體系等等。城市的再設計，就是思考如何通過設計減少犯罪，讓肥胖兒童減少，讓社區居民相處更和諧，這些都是設計可以為城市和城市人做出的貢獻。

設計對城市的影響直接體現為對城市商業文化活動和城市街道品牌的打造。洛可可正在做北京金融街形象戰略提升項目，計劃展現出有中國特色、有獨立風格、業態形式豐富、品牌規劃完整、有國際大視野的金融街，使之與北京“世界城市”的理念相吻合。北京金融街要有倫敦金融街、紐約華爾街那樣的國際高度，產生新北京的國際形象，成為北京打造世界城市的標志性街道。

當然，這些整合模式都需要匯聚設計師、心理學家、社會學家、統計學家、物理學家、品牌營銷專家等等幾十個行業專家的智慧。唯有如此，設計公司才能成長為提供整合“大設計”的創意公司，最后成為智腦型的國際化創新公司。如此，創意才能真正融入每一個人的血液，改變每一位公民的生活。